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甘肃公司召开转变工作作风 建设“三强一高”本部推进会

【作者:王海棠 浏览次数:70 添加时间:2018-06-07 16:53:51 】

       6月5日,甘肃公司召开转变工作作风建设“三强一高”本部推进会。此次会议的主要任务是,深入贯彻落实集团公司“四新”总部建设要求,全面部署公司“三强一高”本部建设,推动本部党员干部和全体员工解放思想、更新观念、转变作风、提升能力,促进公司整体工作的持续提升。

     甘肃公司董事长、党委书记李江海出席会议并讲话,甘肃公司总经理、党委副书记王景云主持会议。

     甘肃公司党委委员、副总经理、工会主席田文胜,党委委员、总会计师刘玉峰,党委委员、纪委书记赵峰参加会议。

     李江海在讲话中全面总结了公司四年来取得的成绩和作出的贡献。他指出,四年来,公司面临的大事多、难事多、挑战多,全体干部员工深入践行公司党委提出的“坚持三个任何时候、实施五个一工程”的基本工作方针,结构调整取得新成就、提质增效取得新进展、安全保障得到新提升、经营对标聚集新优势、改革创新取得新突破、依法治企迈出新步伐、从严治党开创新局面、政工群团彰显新担当。

     李江海指出,这四年改革发展成果的取得离不开六条宝贵经验:始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,坚定不移地贯彻集团公司党组各项决策部署;始终坚持“价值思维、效益导向”,实施“坚持三个任何时候、深化五个一工程”的治企方略;坚持一切从实际出发,始终保持勇于正视困难、敢于直面问题、正确对待成绩的战略定力;团结务实的领导班子、敢于担当的中层干部和五千甘于奉献的职工队伍;坚持全面从严管党治党、依法从严治企,严守纪律规矩,始终保持风清气正、干净干事的浓厚氛围;大力弘扬并认真践行“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神,使之转化为干部职工价值追求和实际行动。这是公司在经营发展实践中积累形成的重大理论成果和宝贵精神财富,必须长期坚持,不断发扬。

     李江海指出,这些成绩的取得,得益于本部科学的、正确的决策,得益于本部各部门的主动担当和统筹协调,更是本部全体员工锐意进取和无私奉献的结果。

     李江海指出,在当前异常严峻的经营形势下,加快推进处僵治困、瘦身健体等改革攻坚任务异常艰巨,从近期具体工作的推动和重大战略性工作的落实中,发现有些老问题仍然没有得到根本解决,一些新问题也时有出现。具体体现在思想观念陈旧,执行力不强,工作标准不高,担当精神不够,协同效应不强。为此,必须以抓铁有痕的力度、铁杵磨针的韧性、成城断金的合力,把攻坚任务一项项牢牢抓在手上、抓出成效,扎扎实实履行好四项职能:科学决策、强化督查、精准考核、服务基层。

     李江海强调,担当精神强、执行能力强、服务意识强、工作标准高的“三强一高” 20个字,为公司本部强化使命担当、转变工作作风、严明工作纪律、提升服务水平,始终保持奋发有为、百折不挠、勇争第一的精神面貌和精益求精、担当尽责的工作作风指明了方向。贯彻落实好这20个字,一是在政治上要“强”;二是在执行力要“强”;三是担当精神要“强”;四是协同效应要“强”;五是工作标准要“高”。六是廉洁自律要“严”。


     王景云就贯彻落实好会议精神提出三点要求:一是要强化危机意识和责任意识。要将转变作风和加强本部建设与贯彻落实好集团公司陈进行董事长、陈飞虎总经理调研指示精神结合起来,与一季度经济活动分析会确定的目标任务结合起来,敢于担当、勇争一流。二是要强化求真务实的作风。要坚持问题导向,认真查找突出问题,细致了解掣肘企业生存和效益提升的核心命题,精准把脉、深入分析研究、周全谋划,推出一系列接地气、针对性强、切实管用的实招。三是要强化立说立行的作风。要以强烈的使命感和责任感对待每一项工作,始终保持靠前一步,主动尽责的工作态度。要主动沟通、密切配合,决不推诿、高效工作。

     赵峰宣读了公司《转变工作作风建设“三强一高”本部实施方案》,明确提出总体要求、主要任务和推进举措。

     会上,总经理工作部、人力资源部和监察审计部负责人分别就《首问负责制实施办法》、《本部业绩考核补充规定》和《工作作风和能效问责管理办法》进行宣读;党群工作部就加强党风建设和舆论宣传作了专题发言;计划营销部和安全监督与生产部分别作了表态发言。

     会议以视频形式召开。甘肃公司本部全体员工;检修运营公司、物资公司、湟水河公司、华唐公司领导班子成员、中层干部在主会场参加会议。各基层企业中层以上干部在各分会场参加会议。


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